Ein modernes und organisiertes Personalmanagement ist ein wichtiger Schlüssel zum langfristigen Erfolg und beginnt bereits bei dem/der ersten Mitarbeiter:in. Mit Hilfe einer externen Personalberatung erhalten Sie zusätzliche Ressourcen, Expertise und neue Sichtweisen, um gewinnbringende und nachhaltige Arbeitsprozesse zu etablieren.
Als HR Consultant stehe ich Ihnen beratend zur Seite, indem wir aktuelle Stärken und Schwächen identifizieren, Prozesse überarbeiten oder implementieren, interne und externe Richtlinien prüfen bzw. erstellen und Zukunftsstrategien festlegen.
Bei Bedarf springe ich auch als Interim Manager für Ihr Anliegen ein.
Erkennen Sie die Vielfalt von Human Resource Management:
Welche Projekte kommen in den nächsten Jahren auf Sie zu und welche Skills benötigen Sie, um diese rechtzeitig zu finalisieren?
Gemeinsam blicken wir in die Zukunft und stellen sicher, dass Ihr Unternehmen über die richtige Anzahl von Mitarbeiter:innen mit den notwendigen Fähigkeiten zum richtigen Zeitpunkt verfügt, um Ihre Unternehmensziele zu erreichen.
Von der perfekten Stellenausschreibung, zur Durchführung von Gesprächen oder Eignungs- und Objektivierungsverfahren bis hin zur Arbeitsvertragsunterzeichnung unterstütze und begleite ich Sie gerne bei der Suche und Auswahl neuer Mitarbeiter:innen.
Und das Ihre künftigen Mitarbeiter:innen überhaupt erst auf Sie aufmerksam werden, kümmere ich mich um Ihr Employer Branding = die Schaffung Ihrer Arbeitgebermarke und Ihrem Image nach außen.
Der erste Eindruck zählt!
Newcomer sollten natürlich immer, aber vor allem in den ersten Tagen einen positiven Eindruck Ihrer Organisation erhalten. Mit meiner Unterstützung, überarbeiten wir Ihren Onboardingprozess und Ihre neuen Mitarbeiter:innen werden mit voller Motivation durchstarten!
Wissen Sie oder Ihre Mitarbeiter:innen wann Meldungen an das Arbeitsinspektorat fällig sind? Was passiert bei Arbeitsunfällen oder bei plötzlichem Fernbleiben vom Arbeitsplatz? Zu diesen und weiteren Fragen sollte es klare Richtlinien geben, um Pönalen bzw. Mehrkosten zu vermeiden.
Ob Analyse und Anpassung bestehender HR Prozesse oder Implementierung neuer HR Prozesse, ich berate Sie gerne um einen reibungslosen und ressourcenschonenden Ablauf zwischen Ihnen und Ihren Mitarbeiter:innen zu schaffen.
Die Entwicklung und Weiterbildung Ihrer Mitarbeiter:innen spielt besonders in unserer schnelllebigen Zeit eine wichtige Rolle im Personalmanagement. Zuerst planen wir gemeinsam den Schulungsbedarf für die Zukunft und reduzieren Trainingskosten durch In-House Schulungen/Sammelschulungen.
Wir erstellen des Weiteren (insbesondere wegen der neuen EU Lohntransparenzrichtlinie notwendig) Rollenbeschreibungen und Erfahrungslevel. Somit kann sichergestellt werden, dass zB unabhängig von Geschlecht, Herkunft, Nationalität etc. kein Ungleichgewicht in der Bezahlung besteht.
Außerdem kümmern wir uns um Ihre internen Talente und führen Fach- oder Führungskräftekarrieren ein.
Eine Nachfolgeplanung stellt abschließend sicher, dass das erworbene Wissen auch weitergegeben wird.
Innovation durch Vielfalt. Arbeitszufriedenheit und Produktivitätssteigerung durch Inklusion. Chancengleichheit für alle Mitarbeiter:innen für Gerechtigkeit und ein positives Umfeld.
Gemeinsam erheben wir die IST Situation und entwickeln eine Strategie, passend zu Ihrer Unternehmenskultur um DE&I nicht nur für Marketingzwecke zu nutzen, sondern auch zu leben.
Anschließend kümmern wir uns um eine Diversity Zertifizierung nach ÖNORM S 2501.
Indem Unternehmen eine faire Vergütung und attraktive Zusatzleistungen bieten, werden die Mitarbeiterbindung, Zufriedenheit und Produktivität gefördert und trägt somit zum langfristigen Erfolg bei.
Gemeinsam kümmern wir uns um Leistungs- und Belohnungssysteme, Prämienmodelle, Gehaltsbänder- und Gehaltschecks und/oder allgemeine Sozialleistungen für Ihr Unternehmen.
Kennen Sie Ihre aktuelle Fluktuationsquote? Sind Fehlzeiten in letzter Zeit besonders angestiegen? Wann stehen die nächsten Pensionierungen an?
Ich helfe Ihnen dabei rechtzeitig Antworten auf diese Fragen zu erhalten und präventive Maßnahmen zu setzen.
Wo notwendig, plane ich mit Ihnen auch verschiedene Auflösungsarten unter Berücksichtigung der Tatbestände, führe das Trennungsgespräch und bereite die notwendige schriftliche Kommunikation und Meldungen vor.
Sie kaufen Teilbereiche eines Unternehmens und müssen Mitarbeiter:innen integrieren?
Damit die neuen Kolleg:innen motiviert bleiben, während sich die gewohnten Prozesse, Ansprechpartner:innen und Systeme ändern, ist einerseits eine große Führungsverantwortung aber auch eine strukturierte Integration seitens HR notwendig. Gerne begleite ich Sie bereits während der Due Diligence und plane mit Ihnen eine erfolgreiche Integration.
EX Designer bzw. EX Manager gibt es bereits in vielen Unternehmen. Denn es ist weit mehr, außer Feste zu feiern!
Das Erlebnis Ihrer Mitarbeiter:innen besteht nicht nur daraus, dass die letzte Weihnachtsfeier so toll war, sondern durch alltägliche Erlebnisse. Je positiver die Erfahrungen entlang einer „Employee Journey“, desto besser wirkt sich dies auf Ihr Unternehmensimage und Gewinne aus. Es ist kein Geheimnis, dass zufriedene Mitarbeiter:innen die Produktivität massiv erhöhen. Ich zeige Ihnen, was man in diesem Bereich tun kann und helfe Ihnen bei der Umsetzung.
Let’s TALK
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Lassen Sie uns gleich gemeinsam besprechen, wie ich Ihnen helfen kann.
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Die hier verwendeten Personenbezeichnungen beziehen sich gleichermaßen auf weibliche, männliche und diverse Personen.